‘অ্যাস্টন মার্টিন ডিবিএক্স তৈরি করা একটি যুদ্ধ ছিল, এখানে অভ্যন্তরীণ গল্পটি’
আমি ২০১৪ সালে অ্যাস্টন মার্টিনকে সিইও হিসাবে যোগদানের আগে, এক বছর বা তার আগে নিসান, যেখানে আমি সেই সময়ে সিওও ছিলাম, যেখানে আমি এই সময়ে সিওও ছিলাম, ব্রিটিশ মার্ক। বেশ কয়েকটি কারণে, ক্রয়টি কখনই বন্ধ হয় নি, তবে আমাকে ব্যবসায়ের উপর যথাযথ পরিশ্রমের উপর অর্পণ করা হয়েছিল, যা আমি কয়েক বছর পরে শীর্ষস্থানীয় কাজটি গ্রহণ করার কারণে গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হয়েছিল।
বিজ্ঞাপন – নিবন্ধ নীচে অবিরত
এই যথাযথ অধ্যবসায় থেকে, আমি দ্রুত এস্টন মার্টিনকে প্রতিষ্ঠানের বেঁচে থাকার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে একটি এসইউভি প্রতিষ্ঠা করার জন্য প্রয়োজন। আমি সিইওর অবস্থান পরিচালনা করার বিষয়ে আলোচনা করার সাথে সাথে বোর্ডকে যে অ-আলোচনাযোগ্যতা সরবরাহ করেছি তার মধ্যে এটি ছিল।
অ্যাস্টন মার্টিন ডিবিএক্স বনাম বেন্টলে বেন্টায়গা
লাইন-আপের অংশ হিসাবে আমি একটি এসইউভি থাকার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করার কারণটি সমালোচনামূলক ছিল। এটি বাজার গবেষণা অধ্যয়নের কারণে দেখিয়েছিল যে 72 শতাংশ অ্যাস্টন মার্টিন মালিকদের গ্যারেজে আরও একটি ব্র্যান্ডের এসইউভি রয়েছে। এটি অ্যাস্টন মার্টিনের জন্য একটি প্রস্তুত বাজার ছিল পাশাপাশি এটি ব্যবসায়ের জন্য একটি সুস্পষ্ট অবস্থান ছিল।
অ্যাস্টনে আমার তৃতীয় দিন, 3 অক্টোবর 2014, আমি আমার স্টাইলের মাথার সাথে একটি সন্তুষ্টির পাশাপাশি তাকে বলেছিলাম যে আমি একটি এসইউভি ক্রসওভার ধারণা চেয়েছিলাম যা অ্যাস্টন ডিএনএ ধরে রাখতে পারে এবং সেইসাথে ডিবিএক্স বলা হয়। সবচেয়ে বড় অসুবিধাটি হ’ল আমি 2015 জেনেভা মোটর শোয়ের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য নকশাটি চেয়েছিলাম, একটি সাধারণ ছয় মাস দূরে। এই সময়সীমার কারণটি ছিল যেহেতু জেনেভা যেখানে আমি ব্যবসায়ের জন্য আমার ‘দ্বিতীয় শতাব্দীর পরিকল্পনা’ রূপরেখা করব এবং পাশাপাশি আমি ডিবিএক্সকে পটভূমি হিসাবে চেয়েছিলাম, এটি অ্যাস্টনের ভবিষ্যতের ভিত্তি হিসাবে তুলে ধরে।
বিজ্ঞাপন – নিবন্ধ নীচে অবিরত